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小程序带来的机会,到底怎么玩?

2018-08-11 15:25:49 来源: 小未程序

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今天小程序会成为继PC网站再到无线互联网之后的又一波平台级机会,也就是它是比我们在今天正在从事的新媒体还要大的浪潮

有哪些机会?

1. 电商的机会,因为实在太肥沃了。

2.小游戏的机会。

前两天的微信公开课,一家小游戏4月进入,7月已经月流水一个亿。这款游戏是疯狂猜图的CEO做的,国内第一款一进入社交网络就引爆的案例,去年撒币大战浪潮的参与者,头脑王者也是他做的。

他们其实非常清楚,在今天整个的赛道、社交的赛道当中如何去做裂变,这是第一个。

3.第三方机构和行业服务的机会。

我们会清晰地感觉到来自于线上和线下传统向PC、向微信迁移的第三方机构和行业服务的机会正在涌现,这个才是比我们说的电商和小游戏更大的浪潮。很多创业者和投资人对这个观点是:

所有的轮子都在被重造一遍。

所有的互联网机会,所有的互联网巨头都在被重造,被小程序颠覆。

举个很简单的例子:

摩拜在去年3个亿的用户的获得,其中1.5亿用户来自于小程序。当他们把这个数据报出来的时候,今天主流互联网的那些人都坐不住了,都在拼命地往小程序中再走一遍。

猫眼也在全力冲刺小程序。猫眼的老大本来就是腾讯副总裁,主要负责QQ空间,后来又被外派到大众点评。

所以他本来就有很强的裂变基因、社交基因,但他为了能够摸出微信的新机会,依然毫不犹豫地做了巨大投入,他们所有的一切利器都是为了去做小程序和微信生态。因此我们才会听到比较猛的数据是半年之内迅速新获得了1亿的用户。

但这些巨头反应过来的是什么?是我不能被别人所取代。

更多像我们这样的小程序创业者在里面冲的是什么呢?是总会有巨头会打瞌睡,总会有巨头没有意识到这波浪潮。他们的缓慢就是我们重造轮子的机会。

事实也是如此,我们在跟很多传统巨头在聊的时候,发现他们对这个事情没有特别关注,没有去配备小程序的团队,也没有去配备精力。

微信截图_20180731160752.png

因此,我们看到几个重要的事情:

1. 巨头要开始改变,要具备社交化的能力、小程序的能力,如果再不进来会被颠覆掉。

不过这话真的不能再说了,因为无数新机会都是在说颠覆颠覆,谁知道是不是真的在颠覆?他们估计也在犹豫这一点。

2. 对于自媒体的人来讲,把公众号、社群、小程序结合起来,会是我们未来不被淘汰、不被取代的唯一前进方向,这也是微信生态的典型玩法。

从行业来看,往前冲的比较猛的是教育行业。这些玩知识付费和做知识付费的人,进入到小程序的比较多,金融行业、电子商务、房产行业不差钱,他们在看到这波浪潮的时候也毫不犹豫地在往前冲。

小程序带来了很多东西的变化,都不一样,比如:人群、行为变化

首先是人群。

打开那些非常牛的小程序去看它后台的数据,我们会看到它的背后有三种人群一定会特别强。

1. 女性人群。

微商和社交电商几乎都是起源于女性人群,任何一家做社交电商、小程序电商的公司,他们的用户占比基本是70%、80%以上都是女性,男性几乎可以忽略不计。

2. 老人。

黑咔、乐图、糖豆等等这些亿级以上的小程序,他们背后的主流扩散人群都是老人。

3.年轻人。

年轻人可不是指00后,指的是15岁以下那些更低年龄的人群。

所谓的用户下沉,地域下沉,比较后沉的都是这部分人。

其实这部分人群中还包含了此前被忽略的人群,也是互联网收入贡献比较大的人群之一,一种表述叫三保人群,保安保洁保姆;另外一种人群叫三妈,大妈宝妈辣妈。

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这些人群有非常典型的共同点:

1. 关系链很少。

有的人有两部手机,每部手机的微信好友可能都接近5000人,但这些人是极少数。

普通用户的关系链不超过100个、200个,因此关系链少的情况下所以关系很好,都是私密关系。

2. 爱分享。

关系链少了我总得干点什么事,所以来分享。比如老人的社群爱分享到什么程度,监测数据显示平均分享达到20条,每人每天。

但是我们这些主流人群一天能分享1-2条已经很了不起了,甚至这1-2条还是老板亲自逼着、好朋友摁着不得已帮忙分享的。但就这部分普通用户却对分享拥有巨大的热情,是小程序爆发比较核心的主流人群。

3. 正能量。

所谓的正能量不仅我们所说的“厉害了我的国”等等,还包含了另外一种正能量,这种正能量代表着用户对你的认可。

4. 乐意支付。

这些人群有充足的时间,充足的闲暇时间愿意娱乐,愿意跟你分享,愿意跟你沟通和互动以及乐意支付。乐意支付到什么程度?付费已经成为大家的共同的习惯,一点不再纠结。

其次,行为变化。

所有牛的小程序都有个典型的特点,这个特点和我们之前讨论到的刚需不一样。之前APP创业的时候总会问你的刚需是什么?今天在讨论刚需的时候还会再问另外一个问题,你的带有关系的场景是什么?

比较近晋升速度比较快进入独角兽的瑞幸咖啡,它的场景是当我们同事们在一起开会的时候,部门的老大会去买十杯咖啡送给大家,一人一杯,为什么去买?因为买五赠五。它接管的场景是增进同事之间的感情。

黑咔它的场景是一群跳广场舞的大爷大妈们突然拍了一张好的照片之后做一个特效,发给其他的老哥们、老姐们。

刚融得1.68亿人民币的加推它的场景是交换名片,我给你个名片扫码获得我所有的联系方式,我们还可以直接沟通。

今天本来大家都已经不换名片,变成加微信,它连微信都不用加。一个行业大会,谁的手机都扛不住1000好友的增加。

所有爆火的小程序背后都是接管了一个新的场景跟关系,只有这样我们才会互动,裂变和扩散。

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到底该如何做小程序?

1. 你的关系跟场景在哪里?

去找到一个能够让用户互相之间有接管的场景,能够让用户拿着你的产品跟其他的好友分享来裂变的。

2. 要裂变还是要留存?

大部分投资人都要跟你要留存的数据。但其实不对,应该要的是裂变数据。

为什么要裂变的数据?

很简单,有裂变才有留存,有裂变才有召回,召回就意味着比较大的留存。所以你快速裂变,每天保持一个极大的裂变指数的时候,你的留存的数据会好的不得了。

因此只抓裂变,留存可以待会再看。

3. 去中心化。

每一个分享出去的页面是一个独立的入口,而这个入口背后是能够让他进来用,喜欢分享出去二次再来三次再来,这才是去中心化。

“见实”经常组小程序大神局沙龙,有时一些CEO特别喜欢聊去中心化这个话题,经常会手动画出一个图谱来,对它的用户裂变、用户转化会带来巨大的帮助,这是他们在讨论的很有意思的事情。

但不仅仅是带来很多的用户和留存,不仅仅是估值会变得很好,还有另外的可能是我们有机会在微信之上创造下一个微信、下一个社交。

因为当裂变足够快的时候,你有机会获得微信的全量用户,有机会让全量用户在微信现有的关系之上重新缔结另外一种独属于你的关系,而这个就是完全不一样。

如何实现裂变?

裂变跟留存其实是分不开的,有裂变就会有召回,有留存。有两种策略可帮助我们解决,一种是如果我们遵循六大驱动的策略往前走的时候,遵循的首选社是交化的策略。还有一种那就是游戏化的策略。

“海盗来了”月流水已经1个亿,“画画猜猜”(跟当年的“你画我猜”一样的应用)在小程序照样爆发。他们整个的激励点、留存点会是什么,游戏策略发生了巨大的作用。

因为他们都是游戏公司出身,用户的进阶和留存对他们来说是非常简单的事情。

理解了这一点,可以看看身边的游戏,如果现在还玩王者荣耀的,会看到你做什么事情会得到什么奖励、还有多少就能晋级到下一级,每一步指引、下一个目标和下一个激励点都阐述得非常的清楚,这个叫用户体系或用户进阶机制。


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